System do Budżetowania w Przedsiębiorstwie, Programy i Rozwiązania dla Controllingu

Budżetowanie

Współczesny rynek wymaga od przedsiębiorstw nie tylko dynamicznego działania, ale również strategicznego budżetowania. Rozumiejąc te wyzwania, przedstawiamy naszą ofertę, która jest kluczem do skutecznego zarządzania Twoją firmą. Nasze kompleksowe rozwiązania w zakresie budżetowania są zaprojektowane, aby pomóc Ci w precyzyjnym planowaniu, efektywnej realizacji i rzetelnym monitorowaniu finansów. Zapraszamy do odkrycia, jak nasze usługi mogą przyczynić się do wzrostu i stabilności finansowej Twojego przedsiębiorstwa.

Efektywny system do budżetowania

Efektywne budżetowanie w przedsiębiorstwie to kluczowy element realizowania strategii, pozwalający na sprawne zarządzanie firmą. Skuteczne planowanie i budżetowanie są integralnymi częściami controllingu, umożliwiając analizę wykonania planów, które jest kluczowe do wyznaczania priorytetów i alokacji zasobów.

Nasza firma dostarcza zaawansowane programy do budżetowania, które wspierają procesy controllingu w firmie. Efektywne narzędzia do raportowania i analiz pozwalają one na usprawnienie analizy wykonania budżetu. W ten sposób przedsiębiorstwa mogą elastycznie dostosowywać swój budżet i przygotowywać bieżące prognozy w odpowiedzi na zmiany zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji. Nasze systemy do budżetowania posiadają wbudowaną inteligencję finansową oraz funkcje powiadamiania o sytuacjach wyjątkowych. Dzięki temu budżet jest przygotowywany nie tylko szybciej, ale również może być dogłębnie analizowany, co pozwala zrozumieć znaczenie poszczególnych wartości.

Najważniejsze funkcjonalności programów do budżetowania:

kontrola procesu budżetowania,
graficzne narzędzia budowy formatek budżetowych,
reguły poprawności dla integracji i ładowania danych,
szczegółowe Planowanie Płac,
szczegółowe Planowanie Środków Trwałych,
kreatory wspomagające wprowadzanie, alokację i modyfikacje danych,
kontrola wersji budżetu,
notatki tekstowe,
kalkulacja / konsolidacja dowolnej części modelu zgodnie z regułami modelu,
wielowalutowość.

W naszej pracy, projektując i wdrażając modele budżetowania, wykorzystujemy głównie oprogramowanie takich producentów jak: Infor, Oracle, IBM, czy Aimplan (system dedykowany MS Power BI). Nasz system do budżetowania to efektywne, uniwersalne narzędzia do analizy zarówno dla średnich, jak i tych największych przedsiębiorstw.

Zobacz przykładowe ekrany systemów, które wykorzystujemy w naszej pracy.

Infor EPM – Planowanie finansów i budżetowanie

IBM Planning Analytics

Aimplan – Budżetowanie w Power BI

Oracle EPM

Formatka budżetowa – najlepsze praktyki.

Zapis webinaru: Przegląd doświadczeń Arctic Paper z wdrożenia i wykorzystania systemu Performance Management

Budżetowanie w przedsiębiorstwie – dlaczego warto?

Budżetowanie finansowe w przedsiębiorstwie to nie tylko planowanie wydatków, ale także strategiczne zarządzanie finansami. Dlaczego więc warto przywiązywać dużą wagę do budżetowania w biznesie? Kluczem do odpowiedzi na to pytanie jest zrozumienie roli, jaką odgrywa Business Intelligence oraz zaawansowane narzędzia takie, jak oferowane przez Cogit.

Wykorzystanie rozwiązań BI w procesie budżetowania pozwala firmom na analizowanie dużych ilości danych, co jest niezbędne do podejmowania świadomych decyzji finansowych. Dzięki BI przedsiębiorstwa mogą przekształcać surowe dane w użyteczne informacje, co jest kluczowe w procesie planowania oraz prognozowania finansowego. Dobry system umożliwia efektywne połączenie danych finansowych z różnych działów lub spółek zależnych, co zapewnia klarowny i kompleksowy obraz finansów przedsiębiorstwa. Kluczowym aspektem efektywnego zarządzania organizacją jest także stosowanie wskaźników KPI. Dzięki nim możliwe jest mierzenie efektywności finansowej firmy i śledzenie postępów w realizacji celów strategicznych.

Dlaczego warto postawić na Cogit?

Cogit od ponad 30 lat wspiera swoich klientów w zakresie doradztwa i wdrażania rozwiązań wspierających controlling. Dysponujemy w tym zakresie wiedzą, praktyką i referencjami, pozwalającymi na dobór i wdrożenie rozwiązań czołowych producentów. Oferowany software, oprócz bogatej funkcjonalności, skalowalności pozwala w prosty sposób rozwijać nowe obszary controllingu czy finansów, np. gdy pojawia się potrzeba rozbudowy o obszary prognozowania, konsolidacji finansowej.

Jeśli potrzebujesz więcej informacji w zakresie budżetowania, skontaktuj się z nami drogą mailową info@cogit.pl lub zadzwoń pod numer telefonu +48 22 496 60 00.

Materiały dodatkowe

Zobacz aktualności

Planowanie w biznesie – dlaczego jest kluczowe dla sukcesu firmy?

Planowanie w przedsiębiorstwie to kluczowy element, który decyduje o sukcesie każdej organizacji. Dzięki odpowiednim strategiom firmy są w stanie nie tylko przewidywać nadchodzące trudności, ale również skutecznie realizować swoje cele. W niniejszym artykule zgłębimy zagadnienie planowania w firmie - przyjrzymy się jego definicji, przeanalizujemy poszczególne etapy procesu oraz zaprezentujemy różnorodne metody, które mogą być zastosowane w praktyce. Zachęcamy do lektury, aby odkryć, jak planowanie może wpłynąć na rozwój i efektywność Twojego przedsiębiorstwa.

Czytaj więcej (7 min)

Analiza rentowności – jak sprawdzić wskaźniki rentowności przedsiębiorstwa?

Czy kiedykolwiek udało Ci się zastanowić, czy Twoje przedsiębiorstwo naprawdę jest rentowne, czy może tylko żyjesz w przekonaniu, że tak jest? Analiza rentowności to fundamentalny proces, który pozwala obiektywnie ocenić zdolność Twojej firmy do generowania zysków w odniesieniu do poniesionych kosztów oraz zaangażowanych zasobów. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej temu, czym jest analiza rentowności, omówimy kluczowe wskaźniki, które warto znać, a także wskazówki, kto może przeprowadzić tę analizę i jakie korzyści mogą z niej wynikać dla Twojego biznesu. Przygotuj się na odkrycie, jak lepiej zrozumieć finansową kondycję swojej firmy i podejmować świadome decyzje!

Czytaj więcej (7 min)

Narzędzia BI – Systemy Business Intelligence dla firm

W zmieniającym się świecie biznesu, skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem bez odpowiednich narzędzi controllingu staje się praktycznie niemożliwe. Controlling już dawno przestał być jedynie opcjonalnym dodatkiem w organizacjach – stał się kluczowym elementem wspierającym kadrę zarządzającą w podejmowaniu trafnych decyzji. Dzięki dostarczanym przez niego kluczowym informacjom finansowym i operacyjnym, menedżerowie mogą skuteczniej reagować na wyzwania rynkowe i optymalizować procesy wewnętrzne. W niniejszym artykule przyjrzymy się najważniejszym narzędziom controllingu w przedsiębiorstwie, koncentrując się na aspektach finansowych, operacyjnych i personalnych, a także ich znaczeniu dla efektywnego zarządzania w dzisiejszym świecie biznesu.

Czytaj więcej (4 min)

Czym jest raport zarządczy – rodzaje, narzędzia i przykłady

W dzisiejszym świecie biznesu, gdzie każda decyzja ma kluczowe znaczenie, menedżerowie potrzebują narzędzi, które pozwolą im działać szybko i świadomie. Jednym z takich narzędzi są raporty zarządcze, które dostarczają niezbędnych informacji do oceny wyników firmy oraz planowania przyszłych działań. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej temu, czym dokładnie jest raport zarządczy, jakie są jego różne rodzaje oraz jak można efektywnie wykorzystać go w zarządzaniu firmą. Odkryj, jak dzięki tym dokumentom można poprawić proces podejmowania decyzji i zyskać przewagę konkurencyjną.

Czytaj więcej (7 min)

Przegląd doświadczeń Arctic Paper z wdrożenia i wykorzystania systemu Performance Management

Poznaj praktyczne możliwości i efekty wykorzystania systemu Performance Management wprost od użytkowników! Dowiedz się, jak skutecznie wdrożyć system Performance Management i wykorzystać jego możliwości! Podczas webinarium omówione zostaną najważniejsze wyzwania, kluczowe korzyści oraz praktyczne doświadczenia z wdrożenia.

Czytaj więcej (2 min)