Planowanie

Rozwiązania

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI

Jeżeli chcieliby Państwo uzyskać więcej informacji o naszych rozwiązaniach, usługach, czy doświadczeniach - zapraszamy na bezpłatną konsultację.

Planowanie

Planowanie odgrywa istotną rolę w osiąganiu sukcesu i trwałego rozwoju firm. To strategiczne podejście do zarządzania finansami i działalnością przedsiębiorstwa, które pozwala na kontrolowanie, optymalizację i dostosowywanie działań do zmieniających się warunków rynkowych. Odkryj, jak możemy być partnerem w sukcesie Twojej firmy poprzez profesjonalne i dostosowane do potrzeb planowanie w kontekście controllingu.

Planowanie – klucz do sukcesu

Planowanie powinno być kreatywnym procesem, dającym firmom możliwość wyznaczenia drogi do przyszłości. Zaawansowane systemy planowania, jakie oferujemy oraz wsparcie procesu planowania podczas asystowania firmom pomagają w określaniu celów i odkrywaniu najbardziej efektywnych metod ich osiągnięcia. Dobrze skonstruowany system jest niezbędny dla każdego przedsiębiorstwa pragnącego przewidzieć i dostosować się do fluktuacji w zmiennym środowisku gospodarczym. Nasze systemy planowania pozwalają na ocenę finansowego wpływu proponowanych zmian na przyszłe funkcjonowanie firmy.

Zaoferowane przez nas rozwiązania umożliwiają tworzenie zróżnicowanych scenariuszy finansowych, modelowanie potencjalnych konsekwencji każdej decyzji oraz selekcję najlepszych opcji. Za pomocą naszych systemów możemy analizować różne źródła finansowania inwestycji, uwzględniając takie czynniki jak:

  • Jednostki organizacyjne
  • Działy
  • Czas
  • Inne wymiary biznesowe.

Rozwiązania z łatwością radzą sobie również z kalkulacjami wielowymiarowymi, otwieraniem i zamykaniem bilansu oraz alokacjami. Plany, budżety, a nawet skomplikowane modele finansowe wymagające złożonych przeliczeń mogą być przygotowane szybko, często w ciągu kilku minut, dostarczając skuteczne i elastyczne analizy.

Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie

Planowanie finansowe w firmie jest kluczowym procesem, który obejmuje planowanie, monitorowanie, organizację i kontrolowanie finansów w celu osiągnięcia strategicznych celów przedsiębiorstwa. Nasze rozwiązania controllingu są projektowane w taki sposób, aby wspierać firmy w tym procesie. Efektywne planowanie finansowe wymaga prognozowania przyszłych przychodów i wydatków, tworzenia budżetu oraz analizy różnic między prognozowanymi a rzeczywistymi wynikami. Różne rodzaje planowania, takie jak planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne czy kontyngencyjne, mają swoje unikalne cechy i są stosowane w różnych fazach procesu biznesowego. Wybór odpowiedniego rodzaju planowania zależy od konkretnych potrzeb i celów firmy.

Warto pamiętać, że w planowaniu finansowym istnieje wiele różnych metod, takich jak techniki prognozowania, analiza scenariuszy, modelowanie finansowe, analiza kosztów i korzyści, oraz analiza wartości pieniądza w czasie. Wybór odpowiedniej metody zależy od specyficznych celów i warunków firmy. Nasze rozwiązania BI pomagają firmom wybrać i wdrożyć odpowiednie metody planowania, dostosowane do ich potrzeb. Kolejnym kluczowym pojęciem w procesie planowania finansowego są wskaźniki KPI. Nasz portal wskaźników KPI umożliwia firmom monitorowanie postępów w realizacji strategicznych celów w czasie rzeczywistym. Dzięki temu, firmy mogą szybko reagować na zmiany i dostosowywać swoje strategie planowania.

Zobacz przykładowe ekrany systemów, które wykorzystujemy w naszej pracy.

planowanie z wykorzystaniem programu komputerowego - Infor

Przykładowy ekran planowania – Infor EPM


 

Oracle EPM - controlling, planowanie w chmurze

Przykładowy ekran planowania – Oracle EPM 


 

Przykładowy ekran z analizą what-if – IBM Planning Analytics


 

Aimplan

Aimplan – Planowanie w Power BI

Zapis webinaru: Raportowanie, analizowanie i planowanie Cash Flow.

Zapis webinaru: Jak zaplanować wydatki kapitałowe i inwestycje oraz właściwie odzwierciedlić ich skutki w planie?

Główne problemy i wyzwania

Wiele firm spotyka się jednak z problemami, które skutecznie utrudniają wiarygodny wgląd w realizację założonych celów. Do podstawowych z nich należą m.in.:

  • Brak integracji z planami strategicznymi – plan operacyjny powinien być spójny z planem strategicznym oraz poddawany przeglądom w regularnych odstępach czasu, w celu weryfikacji postępów w dążeniu do osiągnięcia poszczególnych celów.
  • Brak komunikacji – zatwierdzone plany operacyjne, taktyki, ramy czasowe, miary realizacji, zasoby i kompetencje powinny być zakomunikowane centralnie. Dodatkowe problemy pojawiają się, gdy plany operacyjne nie są aktualizowane w czasie rzeczywistym w wyniku zmian w otoczeniu – która wersja jest prawdziwa, ostateczna, zatwierdzona…
  • Planowanie zasobów – planowanie operacyjne musi odzwierciedlać założenia planowania strategicznego i zapewnić wystarczające zasoby dla osiągnięcia celu, jednak wiele organizacji nie bierze pod uwagę zmienności rynku i konieczności dostosowania planów operacyjnych.
  • Integralność danych – najczęstszym problemem i błędem planowania operacyjnego jest praca na nieaktualnych, niespójnych, niewiarygodnych danych finansowych, rynkowych czy pracowniczych.

Cogit od ponad 30 lat wspiera swoich klientów w zakresie doradztwa i wdrażania rozwiązań wspierających controlling. Dysponujemy w tym zakresie wiedzą, praktyką i referencjami, pozwalającymi na dobór i wdrożenie rozwiązań czołowych producentów.

Zapraszamy do kontaktu, jeżeli potrzebujesz więcej informacji na temat naszych systemów planowania. Skontaktuj się z nami drogą mailową info@cogit.pl lub telefonicznie +48 22 496 60 00, a nasi specjaliści chętnie odpowiedzą na wszystkie Twoje pytania.

Materiały dodatkowe

Na czym polega benchmarking? Przykłady, etapy i zastosowanie w biznesie

Na czym polega benchmarking? To proces systematycznego porównywania wyników, działań lub procesów organizacji z najlepszymi praktykami w branży, co pozwala na identyfikację obszarów do poprawy oraz wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań. Dzięki tej metodzie firmy mogą zwiększyć swoją efektywność oraz utrzymać konkurencyjność na rynku. Benchmarking jest nie tylko narzędziem do porównania, ale także skuteczną metodą wprowadzania zmian, które prowadzą do długoterminowego sukcesu. W artykule przybliżymy benchmarking, jego rodzaje oraz przykłady zastosowań w biznesie. Zachęcamy do przeczytania całego wpisu, aby dowiedzieć się, jak wykorzystać benchmarking w rozwoju swojej organizacji.

Czytaj więcej (5 min)

Budżetowanie w Power BI… TAK!

Dołącz do naszego webinarium i przekształć Power BI w kompleksowe narzędzie do planowania, budżetowania i prognozowania! Poznaj Aimplan, nowoczesne narzędzie, które rozszerza możliwości Power BI, umożliwiając planowanie, budżetowanie, prognozowanie oraz zaawansowane raportowanie finansowe. Dzięki pełnej integracji z Power BI, Aimplan pozwala na płynne przejście od analizy danych do aktywnego zarządzania procesami controllingowymi, eliminując potrzebę korzystania z odrębnych systemów.

Czytaj więcej (2 min)
aimplan

Cogit i Aimplan – nowe partnerstwo – nowe możliwości dla użytkowników Power BI!

Jako partner czołowych dostawców rozwiązań EPM (Enterprise Performance Management) od lat wspieramy organizacje w planowaniu, budżetowaniu i prognozowaniu. Teraz, dzięki współpracy z Aimplan, firmy wykorzystujące Microsoft Power BI mogą znacząco rozszerzyć jego możliwości! Power BI to już nie tylko raportowanie – teraz dzięki Aimplan może stać się pełnoprawnym narzędziem controllingu, planowania i zarządzania danymi finansowymi.

Czytaj więcej (1 min)

Planowanie w biznesie – dlaczego jest kluczowe dla sukcesu firmy?

Planowanie w przedsiębiorstwie to kluczowy element, który decyduje o sukcesie każdej organizacji. Dzięki odpowiednim strategiom firmy są w stanie nie tylko przewidywać nadchodzące trudności, ale również skutecznie realizować swoje cele. W niniejszym artykule zgłębimy zagadnienie planowania w firmie - przyjrzymy się jego definicji, przeanalizujemy poszczególne etapy procesu oraz zaprezentujemy różnorodne metody, które mogą być zastosowane w praktyce. Zachęcamy do lektury, aby odkryć, jak planowanie może wpłynąć na rozwój i efektywność Twojego przedsiębiorstwa.

Czytaj więcej (7 min)

Analiza rentowności – jak sprawdzić wskaźniki rentowności przedsiębiorstwa?

Czy kiedykolwiek udało Ci się zastanowić, czy Twoje przedsiębiorstwo naprawdę jest rentowne, czy może tylko żyjesz w przekonaniu, że tak jest? Analiza rentowności to fundamentalny proces, który pozwala obiektywnie ocenić zdolność Twojej firmy do generowania zysków w odniesieniu do poniesionych kosztów oraz zaangażowanych zasobów. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej temu, czym jest analiza rentowności, omówimy kluczowe wskaźniki, które warto znać, a także wskazówki, kto może przeprowadzić tę analizę i jakie korzyści mogą z niej wynikać dla Twojego biznesu. Przygotuj się na odkrycie, jak lepiej zrozumieć finansową kondycję swojej firmy i podejmować świadome decyzje!

Czytaj więcej (7 min)

Narzędzia BI – Systemy Business Intelligence dla firm

W zmieniającym się świecie biznesu, skuteczne zarządzanie przedsiębiorstwem bez odpowiednich narzędzi controllingu staje się praktycznie niemożliwe. Controlling już dawno przestał być jedynie opcjonalnym dodatkiem w organizacjach – stał się kluczowym elementem wspierającym kadrę zarządzającą w podejmowaniu trafnych decyzji. Dzięki dostarczanym przez niego kluczowym informacjom finansowym i operacyjnym, menedżerowie mogą skuteczniej reagować na wyzwania rynkowe i optymalizować procesy wewnętrzne. W niniejszym artykule przyjrzymy się najważniejszym narzędziom controllingu w przedsiębiorstwie, koncentrując się na aspektach finansowych, operacyjnych i personalnych, a także ich znaczeniu dla efektywnego zarządzania w dzisiejszym świecie biznesu.

Czytaj więcej (4 min)