Źródeł sukcesu wdrożenia rozwiązań Performance Management jest wiele, ale szczególnie istotne, oprócz doskonałej współpracy z Klientem, wzajemnego zrozumienia i zaufania, są doświadczenia w realizacji podobnych projektów i głęboka wiedza ekspertów praktycznie z każdego obszaru, który Performance Management obejmuje swoim zasięgiem, a więc kontroli realizacji strategii, planowania finansowego i operacyjnego, budżetowania, prognozowania, konsolidacji finansowej. Wartość systemu Performance Management leży w umiejętności wykorzystania jego możliwości. Wiemy jak powinny wyglądać poszczególne procesy realizowane przez Performance Management w przedsiębiorstwie, a także jak i jakie narzędzia dobrać do realizacji każdego z tych procesów. Oferujemy naszym Klientom konsulting biznesowy obejmujący:

• wsparcie w zakresie formułowania oczekiwań, wymagań oraz przy wyborze rozwiązań dla controllingu i Business Intelligence,
• konsultacje nt. procesów realizowanych przez systemy controllingowe,
• optymalizację i kształtowanie procesów controllingu,
• metody kalkulacji i alokacji kosztów,
• wsparcie w zakresie doboru odpowiednich miar i wskaźników,
• raportowanie i analizy (BI),
• proces budżetowania,
• proces planowania,
• proces konsolidacji finansowej,
• zarządzanie metadanymi i zapewnienia jakości danych,
• nadzór inwestorski nad wdrożeniem rozwiązań realizowanego przez inne podmioty,
• audyt systemów.

Wiarygodność Cogit w zakresie konsultingu biznesowego wzmacnia fakt, iż jesteśmy w pełni niezależnym integratorem rozwiązań IT. Dzięki temu możemy swobodnie dobierać technologie i rozwiązania IT tak, aby uzyskać maksymalną wartość dla Klienta.