Metodyka realizacji projektów w Cogit
Proponowana przez nas realizacja wdrożeń zakłada użycie metodyki mieszanej. Zawiera unikatową mieszankę elementów z uznawanych na całym świecie standardów prowadzenia projektów. Umiejętności specjalistów w zakresie kierowania projektami w naszym zespole, oprócz wieloletniego doświadczenia są również potwierdzone certyfikatami z PRINCE2™, PMBoK® czy AgilePM®.
Wiemy, że podczas wyboru metodyki zarządzania projektami nie można nie uwzględnić wymagań i standardów stosowanych u Klientów. Przy propozycji i wyborze metodyki bierzemy pod uwagę także wielkość i złożoność projektu, organizację Klienta, dostępność zasobów oraz możliwości Cogit.
Nasz sposób prowadzenia projektów, wyróżnia:
- Połączenie metodyki kaskadowej i zwinnej w zależności od potrzeb.
- Dostosowanie metodyki do wymagań i standardów Klienta.
- Transparentne prowadzenie dokumentacji projektowej.
- Partnerska współpraca z Klientem.
- Koncentracja na celach.
- Korzystanie z „dobrych praktyk” i wcześniejszych doświadczeń, w tym Lessons Learned.
Nasz standard postępowania pozwala na kompleksowe podejście do organizowanego przedsięwzięcia. Począwszy od fazy planowania, aż po zamknięcie projektu Klient może być spokojny, że żaden obszar w projekcie nie zostanie pominięty. Wprowadzone standardy zarządzania wpływają na efektywność działań przy wdrożeniach oraz na jakość podjętej współpracy.
Korzyści dla Klienta
Stawiając na współpracę z Cogit, Klient może być pewny osiągnięcia postawionych celów biznesowych powiązanych z rzeczywistymi potrzebami użytkowników. Realizacja różnorodnych projektów zakończonych sukcesami oraz nasze wieloletnie doświadczenie pozwalają na wsparcie w zdefiniowaniu celów projektowych, które przyczyniają się do spełnienia założeń biznesowych.
Decydując się na realizację wdrożenia z naszą firmą, na żadnym etapie wykonywanych prac Klient nie pozostaje sam. Zawsze pamiętamy o ludziach, bo to oni ostatecznie prowadzą działania przy projekcie, warunkując końcowy sukces danego przedsięwzięcia.
Powierzając nam swoje zaufanie, Klient może być spokojny, że realizacja prac odbędzie się na najwyższym poziomie. Łącząc sprawdzone praktyki z różnych uznanych metodyk oraz dostosowując je do specyfiki wdrażanych usług, oferujemy szereg korzyści ze stosowanych przez nas działań. Będą to m.in.:
- Optymalizacja kosztów i czasu realizacji projektu.
- Terminowość dostarczanych produktów.
- Gwarancja jakości dostarczanych produktów i usług.
Sukcesy realizowanych projektów
Droga do osiągnięcia sukcesu każdego projektu w znacznym stopniu zależy od dopasowania proponowanego rozwiązania do potrzeb Klienta.
Dzięki korzystaniu ze sprawdzonych metodyk zarządzania projektami oraz bazując na własnych wieloletnich doświadczeniach, możemy zapewnić jak najlepszą realizację wdrożenia. Sukcesy zrealizowanych przez nas implementacji są silnie powiązane z naszym elastycznym podejściem do prowadzenia projektów.
Wybraną przez nas metodykę stawiamy jako punkt wyjścia i kolejno dostosowujemy do potrzeb naszych Klientów. Zapewniamy konfigurowalne wytyczne, narzędzia oraz szablony.
Optymalne dopasowanie wykorzystywanych przez nas technik pracy jeszcze przed rozpoczęciem danego projektu oraz nasza otwartość na uwzględnienie wniosków Klienta na każdym etapie realizowanych prac, są jednymi z czynników gwarantujących końcowy sukces realizowanego wdrożenia.
Q&A
Podejście tradycyjne, zwinne, mieszane. Które wybrać?
Klient: Mam wątpliwości. Nie wiem, jak wpłynie na proces wdrożenia wybrana metodyka projektowa.
Cogit: Porozmawiajmy.
Stawiamy na komunikację, ponieważ odpowiedź nie jest jednoznaczna. Każde podejście zakłada inny sposób, czy też kolejność realizacji prac. Ze względu na wszechstronną certyfikację i doświadczenie naszego zespołu jesteśmy w stanie kierować projektami w różny sposób, dopasowując proponowaną praktykę do wymagań naszych Klientów tak, żeby spełnić ich oczekiwania. Jesteśmy otwarci na prowadzenie projektów ściśle tradycyjnie (kaskadowo), zwinnie lub integrując różne metodyki.
Z drugiej strony wybór „idealnej” metodyki projektowej nie jest jednoznaczny. Jesteśmy w stanie zagwarantować skuteczny proces zarządzania projektami, który pozwala na wspólne pokonywanie potencjalnych przeszkód w sposób transparentny. Daje to odpowiedni zakres kontroli i odpowiedzialności z dwóch stron Cogit – Klient.
Dopasowanie metodyki prowadzenia projektów do Klienta. Czy mogę mieć własne zdanie?
Klient: Co w przypadku, jeżeli chcę, żeby projekt był prowadzony inaczej?
Cogit: Porozmawiajmy.
Prowadzenie projektów to zawsze czas i zasoby poświęcane przez obie strony. Na każdym etapie prowadzonych prac mogą pojawiać się wątpliwości. Zawsze jesteśmy otwarci na komunikację i elastyczni w kwestii sugestii.
Nie znaczy to, że zgadzamy się na wszystko. Zawsze mamy na uwadze kluczowe obszary, które muszą być odpowiednio zarządzane. Zapewnia to płynną drogę do sukcesu organizowanego przedsięwzięcia.
Tak jak warto nam zaufać, tak też my wsłuchujemy się w potrzeby Klienta. Sposób organizacji działań projektowych jest naszą propozycją, który kolejno dopasowujemy podczas rozmów z naszym Klientem. Prowadzi to do znalezienia optymalnego rozwiązania satysfakcjonującego obydwie strony.
Decyzja o podjęciu współpracy. Czy zaufać?
Klient: Czy firma Cogit spełni moje oczekiwania?
Cogit: Odpowiadamy.
Cogit przyciąga nowych Klientów doświadczeniem i powodzeniem realizowanych wdrożeń. Poprzez skoncentrowanie się na ciągłym rozwoju i nieustannym doskonaleniu, udało nam się stworzyć zespół zdolny sprostać nawet największym oczekiwaniom. Przezwyciężane przez nas wyzwania przyczyniły się do naszego rozwoju jako organizacji, pozwalając nam sprawnie obsługiwać różnorodne projekty.
Skuteczne realizacje potwierdzają, że jesteśmy przygotowani na spełnienie nowych wymagań potencjalnych Klientów w dynamicznie rozwijającej się branży IT.
